國內(nèi)市場(chǎng)進(jìn)入嚴(yán)冬，那國際市場(chǎng)呢？是否會(huì)是中小企業(yè)的出路？以深圳為代表的中小安防企業(yè)為例。因?yàn)榈靥幯睾＃陨钲诎卜榔髽I(yè)幾乎都有走過一條較為相似的發(fā)展之路， 一般在企業(yè)成立之初以做外貿(mào)為主；幾年后意識(shí)到國內(nèi)市場(chǎng)潛力很大，轉(zhuǎn)向投向國內(nèi)；再到如今再次轉(zhuǎn)向外貿(mào)市場(chǎng)。這幾乎是每個(gè)深圳安防企業(yè)的必經(jīng)之路，也從側(cè)面反映了國內(nèi)市場(chǎng)從一開始尚未形成，到幾年后國內(nèi)市場(chǎng)進(jìn)入黃金期，再到現(xiàn)在國內(nèi)市場(chǎng)再次進(jìn)入嚴(yán)冬的安防整體市場(chǎng)發(fā)展趨勢(shì)。  那如果現(xiàn)在中小安防企業(yè)重走外貿(mào)路，又當(dāng)如何？業(yè)內(nèi)說：“由于我國技術(shù)和質(zhì)量的局限，導(dǎo)致國際市場(chǎng)對(duì)于中國制造存在一定質(zhì)疑。因此，中國安防產(chǎn)品大多流入亞非拉市場(chǎng)，以低端走量為主，這樣利潤被攤得非常薄，也無法形成核心競(jìng)爭力，并不是長久發(fā)展之道。”
 走外貿(mào)之路，也許可以成為中小安防企業(yè)的權(quán)宜之計(jì)，但是并不是長久發(fā)展之道，缺乏核心競(jìng)爭力的中國中小安防企業(yè)如何能應(yīng)對(duì)瞬息萬變的國際市場(chǎng)形勢(shì)？更何況，做外貿(mào)就能避開與倍加信的正面競(jìng)爭了嗎？顯然并不是。



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